太空舱酒店经营危险期如何渡过？

酒店与人一样，也有一个生命周期，酒店没有渡过危险期时，决策失误或医治无方。容易导致经营亏损或倒闭。那么酒店要如何顺利通过经营危险期呢？鸿舱太空舱有限公司成立于2013年，是专业从事于太空舱酒店领域产品的研发、制造、销售和太空舱酒店品牌运营、管理为一体的实业公司。太空舱诠的是一种全新的住宿概念，“经济时尚、安全舒适、科技环保、智能私密”，充分依托资源节约与空间创意的理念，打造一份静谧的栖息空间。公司合作客户分布于全国各地，目前网点有30多个城市，共计300余家，涉及领域包括：住宿舱公寓、温泉酒店、4A级景区、景区民宿、大型足浴场所休息、太空舱酒店、太空舱青旅。下面鸿舱太空舱酒店厂家就来讲解下酒店经营危险期如何渡过？主要应从以下几个方面入手考虑：
 
　　1、有正确的企业文化
 
　　酒店文化是酒店人的一种价值取向、一种酒店发展的氛围。
 
　　酒店大多数员工是不是热爱这个酒店，这是衡量酒店文化成功与否的一个标准。
 
　　酒店命的凝聚力不光取决于工资的高低，还取决于人格的尊重，虽然工资很重要。如果员工得到应有的尊重，有充分发展的机会，往往宁可工资低一些。同时酒店的各级员工也会保持相对稳定，当酒店面临困难时，大家会同舟共济。
 
　　酒店文化的建立需要一个漫长的过程。己经建立起来的文化，无论是好的还是坏的，再改变都比较困难。特别是坏文化向好文化的转变更难。
 
　　2、慎重决策、正确决策
 
　　酒店的成功要得益于决策正确，而经营失败是由于决策失误。决策失误又是外行决策或市场调查不足等原因造成的。
 
　　酒店决策包括对市场、价格、人才、广告、财务等方面的决策.
 
　　酒店进行重大决策时，要慎重地权衡利弊，也可聘顾问或向专家请教。要采用判断或计算的决策法，充分估计风险，并将风险分散。
 

　　3、善于运用营销策略
 
　　酒店的服务日趋市场化，现在“酒香也怕巷子深”，货好也怕人不知.
 
　　重视对营销的研究己非常重要。许多经营者不善于进行市场细分，对营销环境、选择目标市场、产品定位、产品亮点等思路不明晰。
 
　　深入了解市场，掌握市场的发展与变化。
 
　　4、以人为本的用人理念至上
 
　　酒店要运作，高层管理者最重要的一条就是如何把各级员工都管理好。
 
　　酒店沉淀了一批优秀人才，形成良性循环。酒店则沉淀了一批素质不高的管理人员，形成了恶性循环。
 
　　素质低的人用素质低的人，素质高的人进不来或得不到重用。酒店经营由盛转衰，最终将导致经营失败。
 
　　不可将酒店作为整人的平台，制造内耗气氛。造成员工上下人心惶惶，不思进取，日常管理工作严重脱节，导致酒店严重亏损，后患无穷。
 
　　酒店管理模式、酒店文化，与酒店高层管理者有密切关系。如果酒店高层管理者事无巨细都由自己解决，那么，就不利于培养下属的能力。有时还扼杀了下属的工作积极性。
 
　　酒店管理层组合时要有明确、有效的授权安排，调整好集权与分权之间的关系，并有明确的制约协议。
 
　　酒店高层管理者在作决策时，要给其他管理者充分发展的机会和自主权，并使他们的利益得到保证，让他们感到分立、分散对他们不利。
 
　　鸿舱太空舱现有产品：黄色温馨款太空舱、白色科技款太空舱。
 
　　产品由三部分组成：外壳、钢骨架、内胆，分别由阻燃性ABS（塑料钢）、钢型材、特制防火板构成。均采用环保型防火材质，内部拥有独立试听智能电视、负离子换风系统、多种风格的LED灯光照明系统等。
 
　　我们一直在路，一直专注于产品的完善和客户体验，衷心希望与各界企业同仁们携手打造一个我们国内更为平衡、完善、美好的住宿环境。
 
　　鸿舱太空舱产品已销城市：北京、上海、南京、深圳、杭州、厦门、西安、西宁、徐州、南宁、成都、重庆、石家庄、沈阳、西双版纳、乌鲁木齐、洛阳、湖北英山（4A景区）、长沙、武汉、周口、商丘、驻马店、焦作、新郑、郑州、太原等，共计300余家客户。
 
     鸿舱太空舱有限公司成立于2013年，是专业从事太空舱酒店领域产品的研发、制造、销售和太空舱酒店品牌运营、管理为一体的实业公司和郑州太空舱酒店厂家。公司拥有专业的产品研发团队，具备强大的产品生产能力、标准的质量检测流程以及完善的售后服务保障体系，在满足产品太空舱设备不断更新换代的同时，为客户提供了高标准的质量和服务保障，也为酒店的客户提供全方位的贴心的服务！